全日空ホテルズ（ぜんにっくうホテルズ）は、日本の航空会社・全日本空輸（以下全日空）とイギリスのインターコンチネンタルホテルズグループ (IHG)との提携のもとで展開するホテルブランドの総称。運営会社はIHG・ANA・ホテルズグループジャパン("IHG ANA HOTELS GROUP JAPAN")（ANAはすべてエーエヌエーと読む）。国内では、｢インターコンチネンタル｣、｢ANAクラウンプラザホテル｣、｢ホリデイ・イン｣、｢ANAホテル｣の4つのホテルブランドをチェーン展開し、27ホテルを運営受託（マネジメント）またはフランチャイズ契約する。2007年4月1日に旧東京全日空ホテルのANAインターコンチネンタルホテル東京への共同ブランド化を皮切りに、2015年（平成27年）9月現在までに29のホテルが全日空ホテルとIHGの｢インターコンチネンタル｣、｢クラウンプラザ｣あるいは｢ホリデイ・イン｣と共同ブランド化され、｢ANAホテル（全日空ホテル）｣ブランドは3軒となっている。海外では、以前韓国でのみ9軒運営受託していたが、現在は管轄地域の変更に伴い、日本のみの運営となっている。全日空は自社航空旅客路線の就航地に全日空ホテルズとして、ホテル事業を1973年（昭和48年）に設立した子会社「全日空エンタプライズ株式会社」を通じて展開した。かつては日本国内のみならず、就航地とそれ以外の欧米、東南アジア、オーストラリアの複数の都市でも現地ホテル企業とマネジメント契約を締結してチェーン展開していたが、この海外部門が利用客の伸び悩みとコスト高から多くの不採算を抱えたため、1999年（平成11年）より全日空の中期経営計画で海外ホテルズの縮小（マネジメント契約撤退・売却）と、エンタプライズ社に残された各ホテルのオペレーション機能（経営・建物所有・マネジメント）を以下の通りそれぞれ分割し別会社に移管させ、同社は2003年（平成15年）9月に解散した。2005年（平成17年）ごろより全日空は、本業である航空運送業へ経営資源を集中させる狙いから、有益な物件を抱えたホテル事業を同業者へ売却することの検討に入り、2006年（平成18年）10月23日にインターコンチネンタルホテルズグループとの提携に至ったことを発表した。合弁のスキームは、IHG-ANA体制となった翌年の2007年（平成19年）4月に、全日空が直系（ANAグループ）として経営にあたった13ホテルの不動産物件と運営企業をモルガン・スタンレーへ売却し、B787を中心とした新機材投入などの設備投資資金に充当することを発表し、同年6月までにモルガン・スタンレーの特定目的会社である有限会社城山プロパティーズへ2813億円で売却が完了した。日本国内の不動産売買金額としては過去最大規模で、1500億円程度の簿価を差し引いた売却益は約1300億円に上り、実体経済や不動産証券化ビジネスが好景気であったことが反映されている。買収に伴い、モルガン・スタンレーが買収した各ホテルの運営企業はモルガン・スタンレー系のパノラマ・ホスピタリティが新規に設立した「株式会社パノラマ・ホテルズ・ワン」へ一旦は一本化されることになったが、その後は株式会社パノラマ・ホテルズ・ワン、株式会社ホライズン・ホテルズ、株式会社セントラル・ホテルズの3社に分社化された。モルガン・スタンレー系の施設は順次売却による資本撤退が進められ、2015年7月に株式会社ホライズン・ホテルズを星野リゾートへ売却したのをもって、他の運営企業への譲渡が完了した。IHG・ANA・ホテルズグループジャパン合同会社 ("IHG ANA Hotels Group Japan LLC" / IHG-ANA LLC)会員制度 ： IHG Rewards Club ※IHGのホテルロイヤリティープログラムIHG・ANA・ホテルズグループのホテルカテゴリーは以下の6つ。IHG・ANA・ホテルズグループジャパン合同会社はIHG・ANAと以下略記する。"全日空ホテルズではないインターコンチネンタルホテルズグループ傘下のホテル（ホリディ・イン等）については" "223880

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