エンタープライズアーキテクチャ（、EA) は構成要素(事業エンティティ）、それらの構成要素の外的に見える特性、及びそれらの間の関係を含む、事業構造の厳格な記述である。EAは、用語、要素の構成、及びその外的環境とのそれらの関係、及び 要求分析、設計とエンタープライズの進化のための原則のガイドを記述をする。 この記述は、事業体の目標、事業プロセス、役割、組織的構造、組織的振舞、、ソフトウェア・アプリケーション、及びコンピュータ・システムを含む、包括的である。 用語『エンタープライズ』は、それが以下を含む多くの状況で一般に適用可能なことから使われる。用語『エンタープライズ』は、以下を含む、複合、社会-技術的システムを含む。記述されるべき事業体の境界あるいはスコープの定義は、EAを創生する最初のステップで重要である。それは、EAで使われる用語『エンタープライズ』が、組織によって採用される情報システムより一般的な意味を持つことに注意すべきである。エンタープライズアーキテクチャは、事業体の構造とダイナミックスを理解し記述するため、様々な事業手法、分析技術及び概念的ツールを使う。そうすることにおいて、それらは、まとめてと呼ばれる、リスト、図面、ドキュメント及びモデルを生成する。これらの生成物は、事業体内の、事業機能、事業能力、事業プロセス、人材組織、情報資源、事業システム、ソフトウエア・アプリケーション、コンピューティング能力、情報交換、及びコミュニケーション・インフラの論理的組織を記述する。 有用な方法で事業体を記述するため十分完全な、これらの生成物の集合は、'事業体'（エンタープライズ）レベルの仕組（アーキテクチャ）記述あるいはエンタープライズアーキテクチャであるとEA実践者によって考えられる。UK国家コンピューティング・センタのEAベスト・プラクティス・ガイダンスは、以下のように表明する。通常EAは、一つの事業体の構造と機能を記述する凝集されたモデルの包括セットの形成を採る。そして続けてEAにおける個別のモデルは、事業体についての詳細さのレベルを深める際：その目的と目標；そのプロセスと組織；そのシステムとデータ；その使われる技術及び関心の球に関わるその他のすべてを、論理的方法で整合させる。これは、一般的なTOGAFを含む幾つかのEA枠組で暗示されるEAの定義である。エンタープライズアーキテクチャフレームワークは、特定事業体の仕組記述の生成においてツール、技術、生成物記述、プロセス・モデル、参照モデル、及びガイダンスを結びつける。1992年にSteven Spewakは、教育コースで幅広く使われる事業体仕組の生成のためのプロセスを解説した。幾つかのエンタープライズアーキテクチャフレームワークは、幾つかの実践の領域あるいはにエンタープライズアーキテクチャの実践を分割する。Spewakは、エンタープライズアーキテクチャにおける彼の本で、レベル2で『ビジネス・モデリング』と『現状システムと技術』の2つのドメインに、そしてレベル3で『データアーキテクチャ』、『アプリケーションアーキテクチャ』、及び『インフォメーションアーキテクチャ』の3つのドメインに実践に分割し、次にインフォメーションシステムアーキテクチャを『インフォメーションアーキテクチャ』と『アプリケーションアーキテクチャ』にサブ分割した。戦略的仕組モデルは、事業体の目的と目標からそのプロジェクトとプログラムを通してそのソフトウエアアプリケーションと技術へ、事業体の多くの局面をカバーする10のドメインまでに柔軟な分割を可能にする。EAドメイン - EAのランドスコープは、普通環境の属性に基づく種々のドメインと、業界EA枠組に基づく論理グループ化に分けられる。複数のドメインへの実践の分割は、複数の重要な観点から事業体を記述する事業体仕組を可能にする。この実践はまた、多くの個人の貢献を奨励し、個々の特定ドメインの専門性や知識の全体として良い活用する実践を可能にする。このアプローチを採用することで、EAは、生成される全体的記述を確かにすることができる。一般的で最も共通な4つのドメインとそれらの要素部分は以下のようである。ある事業体の仕組の記述は、その事業自体の有効性と効率性を改善することが第一の目的である。これには、組織の構造、事業プロセスの集中又は連合、事業情報の品質と時間軸、あるいは情報技術への投資が妥当性確認における革新を含む。TOGAF仕組枠組で記述されているように、ある事業の機能性の改善のためこの情報を利用する一つの方法は、『仕組的ビジョン』（『ターゲット』又は『将来の状態』目標を表現する事業の記述）を開発することを含む。一旦このビジョンがよく理解されたなら、現在の状況からターゲットへの変化のプロセスを描く、中間ステップのセットが作られる。これらの中間ステップは、TOGAFによって『移行仕組』と呼ばれる。同様の方法は、他のエンタープライズ・アーキテクチャ・フレームワークでも解説されている。EAを文書化することは、米国連邦政府でもプロセスの文脈で実施されている。連邦エンタープライズアーキテクチャ参照モデルは、連邦機関が彼らの仕組の開発をガイドする一つの枠組として提供されるインテル、フォルクスワーゲンのような独立ブルークロス会社とインターコンチネンタルホテルズグループは、と生産性の改善と同じように、彼らのEAを改善するため適用された事業体仕組も持っている。EAは、Dubai CustomsとAGL Energyのような彼らのIT管理戦略の一部として公式なEAを実装した、組織における情報技術統治の主要要素である。これは、エンタープライズアーキテクチャがITと密接に結びついていることを暗示するかもしれない一方で、これはより技術的主題と同様に、 、性能管理 、及びを扱うの幅広い文脈で見るべきである。組織に依存し、EAチームはまた、、、及びメタデータ管理の幾つかの局面に責任があるかもしれない。最近、GartnerやForrester のような主役は、とユーザーエクスペリエンスデザインのようなこれからの全体的な実践との事業体仕組の重要な関係を強調した。合衆国OMBの2006 FEA 実践ガイダンスから次のイメージは、EAとセグメント（BPR）あるいは間の関係に光を当てている。民間組織のため、彼らのEA記述から豊かな詳細を公開することは一般的ではない。そうすることは、会社の市場的ポジションを妨げ得る組織の弱みと欠陥に関する情報を競合に提供する。しかしながら、世界中の政府機関の多くは、彼らが開発した仕組的記述を発行し始めた。そのよい例は、米国内務省と米国国防省の事業転換エージェンシを含む。

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